Como começamos
A Profound Business Guidance nasceu em 2017 dentro de um escritório de 40 metros quadrados na Vila Olímpia, em São Paulo. Na época, éramos dois sócios e uma assistente administrativa. O primeiro cliente foi uma distribuidora de materiais elétricos com 35 funcionários que precisava reorganizar seu fluxo de caixa.
Esse projeto durou três meses e reduziu o ciclo de recebimento da empresa de 72 para 48 dias. O resultado gerou indicações. Em seis meses, já tínhamos cinco projetos simultâneos.
Hoje somos uma equipe de 12 pessoas, incluindo consultores seniores, analistas financeiros e especialistas em operações. Nosso escritório fica na Rodovia Benjamin, mas trabalhamos com clientes em todo o estado de São Paulo e, ocasionalmente, em Minas Gerais e Paraná.
Continuamos sendo uma consultoria de porte médio. Não temos planos de nos tornar uma empresa de 200 pessoas. Preferimos manter o tamanho que nos permite conhecer cada cliente pelo nome e acompanhar cada projeto de perto.
Nossos valores
Quatro princípios que orientam todas as decisões da empresa.
Franqueza
Se uma ideia do cliente não faz sentido financeiro, dizemos isso na reunião, não em um relatório que será lido depois. Preferimos perder um contrato a dar conselhos que sabemos que não vão funcionar.
Profundidade
Não fazemos diagnósticos superficiais. Cada projeto começa com pelo menos duas semanas de imersão nos dados e processos da empresa. Queremos entender a causa, não apenas o sintoma.
Parceria real
Trabalhamos lado a lado com a equipe interna do cliente. Não chegamos com respostas prontas. Construímos soluções junto com quem vai executá-las no dia a dia.
Resultados mensuráveis
Todo projeto tem indicadores definidos antes do início. Se não conseguimos medir, não recomendamos. Essa disciplina nos obriga a ser específicos em cada recomendação.
Nossa equipe
Os consultores que lideram os projetos da Profound Business Guidance.
Ricardo Monteiro
Antes de fundar a Profound Business Guidance, Ricardo foi diretor financeiro de uma rede de franquias com 120 unidades. São 22 anos de experiência em gestão financeira e planejamento estratégico.
Camila Farias
Camila trabalhou 14 anos em logística e operações industriais antes de se juntar à consultoria. Ela lidera projetos de reestruturação operacional e transformação digital.
Thiago Alves
Formado em economia pela USP, Thiago passou 8 anos em auditoria antes de migrar para consultoria. Especialista em análise de custos e modelagem financeira para empresas de serviços.
Letícia Duarte
Letícia é psicóloga organizacional com 10 anos de experiência em RH corporativo. Conduz projetos de redesenho de estrutura, planos de cargos e processos de avaliação de desempenho.
Nossa trajetória
Marcos importantes desde a fundação.
2017 — Fundação
Ricardo e Camila abrem a Profound Business Guidance na Vila Olímpia. Primeiro cliente: uma distribuidora de materiais elétricos.
2018 — Primeiro ano completo
12 projetos concluídos. A equipe cresce para 5 pessoas. Mudança para um escritório maior na região da Rodovia Benjamin.
2019 — Expansão para o interior
Primeiros projetos em Campinas e Ribeirão Preto. Parceria com um escritório de contabilidade para oferecer diagnósticos tributários integrados.
2020 — Adaptação à pandemia
Migração para atendimento remoto em duas semanas. Desenvolvimento de ferramentas próprias de diagnóstico digital. Nenhum projeto foi cancelado.
2022 — Marco de 100 clientes
Centésimo projeto concluído. Taxa de recontratação de 45%. Equipe chega a 10 pessoas.
2024 — Hoje
Mais de 140 projetos concluídos. Equipe de 12 profissionais. Nota média de satisfação de 4,8 em 5 nas pesquisas pós-projeto.