FAQ: Business Consulting na prática

Os valores variam conforme o escopo, a duração e o tamanho da empresa. Para dar uma referência: projetos de diagnóstico financeiro para empresas com até 50 funcionários costumam ficar entre R$ 25.000 e R$ 45.000. Projetos completos, que incluem diagnóstico, planejamento estratégico e implementação assistida, podem chegar a R$ 120.000 para empresas maiores.

Sempre apresentamos o valor total antes de assinar o contrato. Não há cobranças adicionais por horas extras de nossa responsabilidade. Se o projeto levar mais tempo do que previmos por falha nossa, o custo adicional fica conosco.

Não. A primeira conversa, que dura entre 45 e 60 minutos, é gratuita e sem compromisso. Pode ser presencial no nosso escritório ou por videoconferência. Ao final, enviamos um resumo por e-mail com nossas impressões iniciais e uma estimativa de escopo.

Dividimos o pagamento em parcelas atreladas a entregas. Um formato comum é: 30% na assinatura do contrato, 30% na entrega do diagnóstico, 30% na conclusão da implementação e 10% na entrega do relatório final. Aceitamos transferência bancária e boleto. Emitimos nota fiscal de serviço.

A maioria dos projetos dura entre 8 e 16 semanas. Projetos mais curtos, como diagnósticos isolados, levam de 2 a 4 semanas. Projetos que envolvem troca de sistema de gestão ou reestruturação de equipe podem se estender até 20 semanas.

Definimos o cronograma antes do início e atualizamos semanalmente. Se houver atrasos, comunicamos com antecedência e explicamos o motivo.

Sim. Pedimos que a empresa designe um ponto focal interno, alguém com acesso a informações financeiras e operacionais e autoridade para tomar decisões do dia a dia. Essa pessoa não precisa dedicar tempo integral ao projeto, mas deve estar disponível para reuniões semanais de 30 a 60 minutos e para responder dúvidas pontuais da nossa equipe.

Na nossa experiência, projetos com um ponto focal engajado avançam 40% mais rápido do que aqueles em que precisamos buscar informações de múltiplas fontes sem um interlocutor definido.

Depende da fase do projeto. O diagnóstico inicial geralmente exige presença física: nossos consultores visitam a empresa, conversam com equipes e observam processos. Essa fase pode incluir de 3 a 8 visitas presenciais.

Já o planejamento e o acompanhamento da implementação funcionam bem de forma remota, com reuniões semanais por videoconferência. Para clientes fora da Grande São Paulo, combinamos blocos de visitas presenciais concentradas em dois ou três dias, intercalados com semanas de trabalho remoto.

Não oferecemos garantia de resultados financeiros específicos, porque os resultados dependem de variáveis que não controlamos: condições de mercado, execução pela equipe interna e decisões da diretoria. O que garantimos é o escopo do trabalho: entregas definidas, prazos acordados e dedicação contratada.

Dito isso, em 87% dos nossos projetos concluídos entre 2017 e 2024, os clientes reportaram melhoria mensurável em pelo menos um indicador financeiro ou operacional dentro dos primeiros 90 dias. Esse dado vem das nossas pesquisas pós-projeto, respondidas por 112 dos 140 clientes atendidos.

O diagnóstico é um retrato da realidade, baseado em dados e entrevistas. Às vezes ele aponta problemas que a diretoria preferiria não ver. Nosso compromisso é com a precisão, não com o conforto.

Se você discordar de algum achado, discutimos abertamente. Pode ser que tenhamos interpretado um dado de forma incompleta, e nesses casos corrigimos. Mas se o dado é claro e a conclusão é sólida, mantemos a recomendação mesmo que ela seja desconfortável.

Sim. Cerca de 20% dos nossos clientes contratam apenas o diagnóstico e implementam as recomendações com a equipe interna. Entregamos o relatório completo com todas as informações necessárias para que a empresa execute por conta própria.

Recomendamos essa opção para empresas que já têm um time de gestão experiente e precisam apenas de um olhar externo para identificar oportunidades que não estão enxergando de dentro.

Atendemos empresas de médio porte, geralmente com faturamento anual entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões e equipes de 20 a 500 pessoas. Trabalhamos com diversos setores: distribuição, serviços, indústria leve, tecnologia e varejo.

Não atendemos microempresas individuais nem grandes corporações com mais de 1.000 funcionários. Nosso método funciona melhor quando conseguimos ter acesso direto à diretoria e às equipes operacionais ao mesmo tempo.

Sim, com algumas condições. Temos experiência com clientes em Campinas, Ribeirão Preto, Curitiba e Belo Horizonte. Para empresas fora da Grande São Paulo, combinamos visitas presenciais em blocos (dois ou três dias seguidos) com acompanhamento remoto nas demais semanas. Custos de deslocamento e hospedagem são incluídos na proposta, sem surpresas.